• <input id="8yvua"><noscript id="8yvua"></noscript></input>
    <input id="8yvua"></input>
  • <menuitem id="8yvua"></menuitem>
  • <input id="8yvua"><noscript id="8yvua"></noscript></input>
  • <menuitem id="8yvua"><source id="8yvua"></source></menuitem>
    <input id="8yvua"><source id="8yvua"><code id="8yvua"></code></source></input>
  • 河南中安征信建筑科技有限公司是由江蘇龍信集團、河南中安建設集團有限公司和河南征信建筑工程有限公司共同組建,具有裝配式建筑結構設計、構件拆分、BIM建模、PC構件生產(chǎn)、安裝等多方位技術(shù)能力。


    微信公眾號
    行業(yè)資訊

    秉持著(zhù)堅持品質(zhì)、責任、精新、執著(zhù)的理念,致力成為您滿(mǎn)意的合作伙伴,為客戶(hù)提供完善的產(chǎn)品和服務(wù)。

    行業(yè)資訊

    當前所在的頁(yè)面:首頁(yè) > 新聞中心 > 行業(yè)資訊

    企業(yè)核心的資源是人才
    時(shí)間:2021-05-06  瀏覽:9664次

    5a2f27fe4f9df

      這十多年來(lái),出現一個(gè)現象,很多企業(yè)一直也在持續經(jīng)營(yíng),也活下來(lái)了,但是一直沒(méi)有成長(cháng),]總結企業(yè)沒(méi)有成長(cháng)的共性,原因是老板對自己對員工對合作伙伴過(guò)于吝嗇。

      時(shí)代變了,勤儉節約、艱苦奮斗就可以做大企業(yè)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。老板如果對自己吝嗇,但愛(ài)員工、合作伙伴,對員工和合作伙伴大方,把企業(yè)做大沒(méi)有任何問(wèn)題。老板如果對自己大方,對員工、對合作伙伴吝嗇,人才和顧客就會(huì )離他而去,企業(yè)離死就不遠了。老板對自己、員工、合作伙伴都吝嗇,就會(huì )讓企業(yè)停滯不前。

      合伙時(shí)代已經(jīng)到來(lái),個(gè)人英雄主義會(huì )阻礙企業(yè)的成長(cháng)和發(fā)展。在這個(gè)時(shí)代,創(chuàng )業(yè)者需要做到更好的資源整合。資源整合,就是創(chuàng )業(yè)企業(yè)的系統性思維,簡(jiǎn)單說(shuō)就是在知彼知己的前提下,對企業(yè)內部及外部的人財物,進(jìn)行合理的選擇、配置和融合,以提升效能,增加企業(yè)價(jià)值的過(guò)程。企業(yè)核心的資源是人才,所以我們重點(diǎn)要講創(chuàng )業(yè)者為什么要進(jìn)行人才資源的整合。

      做大企業(yè),創(chuàng )業(yè)成功的根本在于人才,老板們都已經(jīng)明白,無(wú)論如何單打獨斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,這是一個(gè)資源整合抱團合作的年代。一個(gè)人想賺一百萬(wàn),500萬(wàn),靠一個(gè)人努力可能就能成功,但是如果想賺到2000萬(wàn)、3000萬(wàn),實(shí)現一個(gè)億的目標,他靠的是一個(gè)團隊。從管理上說(shuō)小團隊靠感情,中團隊靠制度,大團隊靠的是文化。

      文化就是一個(gè)企業(yè)的土壤,貧瘠的土壤一定長(cháng)不出參天大樹(shù)。要讓文化的土壤肥沃,才會(huì )讓優(yōu)良的種子、人才成長(cháng)起來(lái)。肥沃土壤首先來(lái)自于企業(yè)的領(lǐng)袖人物,領(lǐng)袖人物的格局、境界、胸懷、心量,決定了人才所處的空間的大小,空間大,人就留下了,空間小,人就想離開(kāi)。

      創(chuàng )業(yè)是一個(gè)人整合自身資源和外部資源,并創(chuàng )造出新的社會(huì )價(jià)值和經(jīng)濟價(jià)值,這個(gè)過(guò)程其實(shí)就是自己的成長(cháng)和發(fā)展。自身的資源在于強大自己,增加自己的影響力和領(lǐng)導力,外部資源的整合,除了作為生產(chǎn)力的關(guān)系、資金,重要的就是企業(yè)所需的人才資源的整合。

      無(wú)數老板被各種股權激勵的課程所包圍,這不是這些課程的營(yíng)銷(xiāo)做得有多好,而是市場(chǎng)產(chǎn)生了強大的需求。因為很多老板已經(jīng)知道了企業(yè)做不大的原因,經(jīng)濟環(huán)境不好,人才的矛盾就突顯出來(lái)了。所以他們聽(tīng)懂了,要把員工變成股東,把杰出的員工變成大股東,把顧客變成合伙人。

      可是創(chuàng )業(yè)者不能天真的以為給到人才股份,就可以實(shí)現激勵人才的目標,企業(yè)就做起來(lái)了。智鵬之前已講過(guò),股改背后的秘密是教育,教育的背后是愛(ài),企業(yè)就要建立一個(gè)有愛(ài)的文化氛圍,像家一樣,人人可以為家里做貢獻,像學(xué)校一樣,每個(gè)員工都能得到成長(cháng),像軍隊一樣,每個(gè)人具有強大的執行力。

      很多的中小民營(yíng)企業(yè)老板一股獨大,也想建立人才激勵制度,也想通過(guò)股權激勵留住人才,也有了分享的意思,但是他本身的格局還停留在通過(guò)股改,讓員工一輩子為自己打工,死心塌地為企業(yè)付出的心思,如果你的心量還不足夠大,就算你做了股份制改革,人們對你也不舒服,還是會(huì )走。

      所以老板要明白,員工不會(huì )忠誠于企業(yè)或者老板,他們只會(huì )忠誠于自己的夢(mèng)想。整合資源就是真正要把別人當成自己的合作伙伴。當老板懂得去成就員工,并幫助員工去實(shí)現他們心中的夢(mèng)想的時(shí)候,企業(yè)就會(huì )形成肥沃的文化土壤。管理中多一份愛(ài),管理就會(huì )變得簡(jiǎn)單而輕松,新的員工的進(jìn)入,才會(huì )感覺(jué)到活力和希望。老板要回歸初心,一定問(wèn)一問(wèn)當年自己走出來(lái)創(chuàng )業(yè)的時(shí)候的初心。同樣,你的員工也不希望自己一輩子為他人打工,所以換位思考,我們就會(huì )找到企業(yè)引進(jìn)人才的答案。

      股改就是企業(yè)由內而外的全方位的資源整合,核心的秘密就是人才激勵。通過(guò)系統地梳理企業(yè)的利益鏈,用精神來(lái)提升員工的境界。

      所以股改之前一定要做很詳細的規劃,一定要從教育開(kāi)始,沒(méi)有思想的統一、目標的統一、認知體系的統一,股改本身就失去了方向。股改的步驟,也是要先慢后快,先從分紅股、身股,逐漸過(guò)渡到注冊股。股改的頂層設計,在于股份給得出去,收得回來(lái)。不管怎么股改,目的是把企業(yè)逐漸做好做大,增加員工的收入。股改了,員工的收入沒(méi)有增加,股改就失去了本身的意義。股改如果沒(méi)有實(shí)現激勵作用,企業(yè)不能成長(cháng),收入不能持續增加,股改自然就流于形式了。

      讓人才成為合伙人的前提是你要識人,低端的人才看的是能力,中端的人才看的是品德,高端的人才,看的是胸懷。只有對人才的識別,才能把人才用到合理的位置,把他的優(yōu)勢和能力發(fā)揮好。

      所謂的企業(yè)資源整合就是人才之間的優(yōu)勢互補,資源整合的前提仍然是物質(zhì)第 一,精神第二。但是不管怎么整合,就要有一紙協(xié)定。企業(yè)與人才之間要通過(guò)書(shū)面的形式去簽訂合作條款,對利益的分配要做嚴格的界定。契約精神本身才會(huì )保證利益被持續地得到,無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人。

      說(shuō)到資源整合,永遠繞不過(guò)去的公司就是華為。關(guān)于華為成功的案例,無(wú)論怎樣的贊譽(yù)也不為多,但有一點(diǎn)是肯定的,華為對資源的整合,重要的也是對人才資源的整合,通過(guò)企業(yè)內部全員持股,讓員工在企業(yè)發(fā)展的戰車(chē)上。根據華為創(chuàng )始人任正非的文章,開(kāi)始華為的員工持股制度,就是他與自己的父親討論時(shí),從晉商的身股制度得到的啟發(fā)而制定的。華為2016年的營(yíng)業(yè)收入達5216億元,利潤371億元,稅收貢獻超過(guò)了BAT的總和,累積納稅超過(guò)2000億元。人才資源的整合帶來(lái)的效能如何?華為立下了榜樣。

      華為通過(guò)內部融資持股解決了企業(yè)資金發(fā)展的瓶頸問(wèn)題,所有企業(yè)的員工,形成利益共同體,團隊形成了命運共同體,一榮俱榮,一損俱損,組織進(jìn)化已經(jīng)達到了高境界——生命共同體高度。華為是把內部資源整合做好的企業(yè)。

      創(chuàng )業(yè)者并不是要自己有多強大的能力,當然,你自己足夠強大,像馬化騰一樣,自己就懂得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),那是你的優(yōu)勢。創(chuàng )業(yè)者的目標是要把自己經(jīng)營(yíng)成領(lǐng)袖人物,可以用自己的精神,信念引領(lǐng)企業(yè),讓員工跟隨你去實(shí)現企業(yè)真正的商業(yè)機會(huì )。阿里巴巴的成功,就在于馬云他扮演了領(lǐng)袖人物這樣一個(gè)角色,而且他一開(kāi)始就懂得一定要和人士來(lái)做事。領(lǐng)袖人物,要的是洞見(jiàn),要的是對未來(lái)趨勢的判斷,同時(shí)還需要去找到并吸引技術(shù)人才,去實(shí)現他發(fā)現的趨勢性的商業(yè)機會(huì )。

      所以資源整合不僅意味著(zhù)資源的分配,還在于資源分配是否專(zhuān)注于創(chuàng )業(yè)的目標、方向和對人才的集聚,因為資源不僅是金錢(qián),還有時(shí)間和人才。

      當創(chuàng )業(yè)公司剛起步還小的時(shí)候,投資者更關(guān)注的就是企業(yè)是否存在領(lǐng)袖人物。領(lǐng)袖人物足夠好的前提,就是我們要回到自己的原點(diǎn)去觀(guān)照創(chuàng )業(yè)的初心,并擴大自己的心胸、格局,歷練自己的修為。內修外練可以讓我們變得越來(lái)越美好,你要整合別人,那你自己的格局是否要大一點(diǎn)呢?

      資源整合實(shí)際上仍然是創(chuàng )造共同利益前提下的利益合理分配,只有被整合者受益,才會(huì )有更多的人才自愿進(jìn)入。當參與的人才多了,企業(yè)才能成為一個(gè)具有影響力的團隊,也就說(shuō)是企業(yè)中的領(lǐng)袖人物——老大很重要,但重要的點(diǎn)又體現在老大能否能吸引到能夠實(shí)現技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理目標的老二,有沒(méi)有能夠實(shí)現結果的老二的存在,往往決定企業(yè)能否發(fā)展起來(lái)。

      企業(yè)發(fā)展、人才得益才是資源整合的歸宿。

      來(lái)源:《智鵬創(chuàng )業(yè)智慧》微信公眾號


    日韩欧美福利三级片在线观看|亚洲区欧美日韩综合|国产一级特黄aa大片在线观看|成人亚洲综合AV天堂|无码中文字幕av一区二区|色欲无码一区二区三区在线观看|精品成人免费自拍视频
  • <input id="8yvua"><noscript id="8yvua"></noscript></input>
    <input id="8yvua"></input>
  • <menuitem id="8yvua"></menuitem>
  • <input id="8yvua"><noscript id="8yvua"></noscript></input>
  • <menuitem id="8yvua"><source id="8yvua"></source></menuitem>
    <input id="8yvua"><source id="8yvua"><code id="8yvua"></code></source></input>